SNC公司是加拿大国内数一数二的大承包公司，现在早已和LAVALIN公司合并成为一个即使在国际上也称得上是巨无霸的集团。我在东部的温莎大学结束春季课程后，要到魁北克省的蒙特利尔市SNC公司的总部去培训三个月，我的主要培训方向是跨国公司管理以及财务会计、市场、人事和资金管理。这是一段十分珍贵的经历，特别令人难忘的，是那些负责给我讲课的老师们。
我享受着颇为高级的学生待遇，多数情况下，只有我一个学生。我的老师们级别不低，他们有的是部门的经理，有的是资深的工程师，甚至分公司的总裁，他们夹着厚厚的讲课稿，用幻灯向我展示提纲，一讲就是半天，在大会议室里师生相对，在倾盆大雨的授课之下，我的脑子里塞满了图表和数字。但这种场景真使我又紧张又感动。
罗斯先生是SNC公司人事部的经理，自称是匈牙利后裔。他刚从非洲项目考察回来，所以在讲课中穿插了许多有关项目的照片，使授课变得生动有趣。人事部经理一个十分重要的工作就是物色项目经理，因此他不但常常要先到项目所在国对整体环境考察一番，而且要对侯选人的家庭背境，甚至于妻子的态度、性格、职业、孩子的数量、年龄、学习情况等都要一一了解。因为这些将来都可能成为影响长期工作稳定性的关键。我当时还没有常驻国外的经验，我以后才知道罗斯先生的培训课程多么实用。
费里波维奇先生是一个南斯拉夫移民，他负责给我上项目管理的课程。他的西服和衬衣熨烫得毕挺，皮鞋擦得一尘不染。他显然对这次培训给予非常的重视，就从他抱给我的一大摞精心整理和复印的资料来看，我相信他为此化了几天的时间。4个小时几乎连续不断的介绍和讲课，要使双方保持专心一致确实不很容易，我用了最顽强的意志力才不至于失礼。幸好费里波维奇先生在当中让我和他一起享受了一次咖啡，他让我为他“捎带”一杯付费的咖啡，这使我有了一次小小的机会来表示一下感激，同时也让我们借此恢复一下精神。费里波维奇先生在下午决心将所有的内容传授给我，当最后终于结束时，才发现公司大门紧闭，SNC公司并不鼓励加班，雇员们往往一下班就拎包走人，它的办公室大门用一种安全系统，使你即使从内部也无法将它打开，后来我们用了很多办法才从紧锁的大门里出来。
公司的资金主管拉贡先生正在集团里酝酿推行他的改革方案，所以他在讲课当中显然把我当成了一个同行而加入了很多探讨的内容，我在当时公司里的地位还不容我能完全理解拉贡先生方案的奥秘之处，对他的热情演说我只能不住的点头，这使他颇有酒逢知己之感。但我后来在公司里推行的许多资金管理方面的方案，得益于拉贡先生的启发甚多。
在会计部里，有一名电脑工程师带着我熟悉会计电算化的流程。
当时他们使用的是莲花1-2-3的软件，用这一软件来计算和调整会计报表其效率简直令我吃惊。我们当时在公司基本靠手工。我记得在投一个香港电站项目的标时，为了用现值法比较几种方案，我们三个人趴在地板上足足演算了两天，而如果用莲花1-2-3，大概一、二个小时就可搞定。我对电脑并不内行，在开始实习时甚至连开关都掌握不了。我坐在电脑台前一步不挪，我听到会计部的人在一边夸我，他们觉得像我这个中国人这样的勤勉和好学，将来在计算机方面将不可限量，我听了这话惭愧万分，因为我当时正为如何关机而一筹莫展，我又不好意思为这事再去请教会计部的人，因为他们已经帮过我三次了。
